El ministro presidente, Hugo Aguilar, dice que en aproximadamente 20 días la nueva SCJN comenzará a discutir asuntos de relevancia nacional, como la prisión preventiva oficiosa
A casi un mes de haber asumido la presidencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), el ministro presidente Hugo Aguilar Ortíz asegura que el Máximo Tribunal del país está viviendo un proceso de transformación profunda: “Estamos dinamizando a la Suprema Corte”, afirma.
Desde que tomó el cargo, Aguilar ha encabezado siete sesiones públicas en las que se han resuelto 78 asuntos, muchos de ellos parte del rezago de aproximadamente mil 400 casos heredados por la administración anterior.
“Lo que yo te podría decir es que encontré una Corte aletargada, lenta, con una mirada de ‘a mí nadie me revisa’. Ahora, es una Corte que está activándose, teniendo un dinamismo más fuerte día con día”, explicó.
Más sesiones, más productividad
Entre los principales cambios implementados en este primer mes de gestión, Aguilar destaca el aumento en la frecuencia y duración de las sesiones: ahora se realizan cuatro veces por semana, con una duración de hasta cuatro horas. Antes, las sesiones se limitaban a dos o tres por semana, con apenas dos horas y media de duración.
El promedio de asuntos atendidos en cada sesión también se ha incrementado significativamente: de apenas 1.8 asuntos por sesión, se ha pasado a un promedio de 15 temas discutidos.
Atención ciudadana: de 8 a 40 personas por día
Otro cambio importante ha sido el enfoque en la atención al público. Aguilar Ortíz señala que, durante la gestión anterior, apenas se atendían ocho personas al día, mientras que ahora esa cifra ha aumentado a 40. “Queremos una Corte más cercana, más abierta”, asegura.
En este mismo espíritu de apertura, el Pleno y el recinto principal de la Corte ahora mantienen sus puertas abiertas al público, con el objetivo de fomentar la transparencia y la participación ciudadana.
Asesores vs. ponencia: polémica administrativa
Una de las controversias más sonadas en estas primeras semanas ha sido la relacionada con la estructura de asesores del ministro presidente. Aguilar aclara que, al asumir el cargo, decidió tener una ponencia propia, algo inédito entre los presidentes de la SCJN.
Esta decisión implicó adoptar la estructura del exministro Pérez Dayán, cuyos integrantes fueron registrados administrativamente como asesores mientras concluye la fase de transición.
“Técnicamente no estoy con un número mayor de asesores. Tengo alrededor de 70 integrantes de ponencia y 33 asesores. Para octubre, esa cifra se reducirá 40 por ciento”, explicó.
La diferencia, puntualiza, radica en las funciones: mientras los integrantes de ponencia elaboran proyectos, los asesores se encargan de dictaminar los casos que se discuten en el Pleno.
Cambio de ritmo tras la pandemia
Aguilar también reconoció que el ambiente al interior de la Corte venía marcado por ritmos flexibles de trabajo, muchos de ellos derivados de las condiciones de la pandemia, como el trabajo remoto dos días a la semana y sesiones poco frecuentes.
Ahora, con una estructura más ágil y una mayor exigencia al personal, la nueva gestión busca reducir el rezago judicial y acelerar la resolución de temas relevantes, como la prisión preventiva oficiosa, que será discutida próximamente.
“Estamos buscando abatir el rezago. Le estoy pidiendo al personal dar un poquito más de su tiempo. La Corte está viva, está activa”, concluyó.